步骤/方式1
按照轻重缓急区别代办事项：既紧张又重要、重要但不紧张、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
四象限的方式适合有学习工作节奏快，思维清晰且有一定执行力的人使用。思考未来目标、大战略也可以采用这种模式。
步骤/方式2
一周时间运筹法。以周为单位，在一周时间内对事件进行按排、规划、记录的一种时间管理法。这种方式适合某项任务耗费时间较长，以月度、周度为单位设置计划，类似甘特图，只是一个偏向提前计划，一个偏向记录。
步骤/方式3
正确的时间做正确的事。事前计划，事中记录，事后反思。找对方法坚持下去。在对的时间做对的事尤为重要，它会让我们以更科学、理性、思辨的态度去待人接物。
