既然提到了“技术”两个字，那就是个靠“肌肉”，不是靠“颜值”吃饭的行当了，一个公司，各个部门，各个职位，都有他们各自独有的特点。
商务部要有好的口才，财务部要有细致的耐心，人力要有攻读人心的能力，行政要有判断领导心事的眼力……
技术在企业中是作为给企业创造直接价值的“前线战士”，他们的能力，直接会影响到公司工程盈利大小。作为工程的技术负责人，可以欠缺溜须拍马的能力，可以缺少攻读人心的本领，但是绝对不能对所负责项目中的技术出现什么一知半解的情况。
首选，作为一个技术负责人，要对所在行业的专业知识很熟悉，各种规范，规章制度，技术手段等等，这样你才有资格去担任这一个职位，才能有处理工程中的技术问题的能力，也只有脑子里有真本事，才能让其他人对你服气，也只有这样，才能有人愿意跟在你收下心甘情愿的干活，人人都会敬畏自己圈里的强者，也只有这样，才会对企业有所保障。
其次，作为技术负责人，不会是光杆司令，手下一定有各种小兵，还要有一定的领导能力，可以很从容的组织自己的部门去完成各项任务，对于各员工的调配调度，都要有很恰当的把握，对号入座，发挥各自所长，工作做起来才会很轻松。
最后，不光是作为一个技术负责人，其他领导也需要具备的，那就是沉着冷静的应急思维，面对突发事故，在员工都荒神的时候，可以很冷静的拿出解决方案，处理事故。
我是“薛家木子李”，一个半底层行走的小蚂蚁，很高兴结识各路职场大神。
1.对行业的洞察力足够高
如果对行业和业务没有足够的敏感度和洞察力，是永远不能把技术应用得更好的。
2.对业务的理解足够深
所有的技术，都为实际的业务赋能，难以想象一个不懂业务的技术是怎么坐上管理层的。
3.对用户行为的感知度
所有商业行为的核心，解决用户的痛点，不只有市场和运营人员需要懂用户，技术也需要懂，这一点张小龙是标杆，如果技术不懂用户，就没有现在的微信。
4.领导力
一个管理者必须具备的领导力，重要！重要！重要！重要的事说三遍。
