例会要点：
1、总结各岗位近段时间工作上的业绩并提出不足之处，针对相关问题点探讨解决方案，要求限期予以对应及改善；
2、小结客户意见及建议，对于合理化建议的或自身确实存在不足的，应予以采纳，立即进行整改；
3、要求强化对物资供应厂家的资质及食品安全的审核及管理，即加强采购环节的监控；
4、对内部运作流程的适时检讨，杜绝漏洞，强化安全管理（食品安全，用火、用电等的消防安全）；
5、与员工进行互动，让大家畅所欲言，提出各自问题或困惑之处，岗位间的衔接问题等等，在会上进行交流、协调并解决；
6、会后作成会议纪要，归档留存。
例会要点：
1、总结各岗位近段时间工作上的业绩并提出不足之处，针对相关问题点探讨解决方案，要求限期予以对应及改善；
2、小结客户意见及建议，对于合理化建议的或自身确实存在不足的，应予以采纳，立即进行整改；
3、要求强化对物资供应厂家的资质及食品安全的审核及管理，即加强采购环节的监控；
4、对内部运作流程的适时检讨，杜绝漏洞，强化安全管理（食品安全，用火、用电等的消防安全）；
5、与员工进行互动，让大家畅所欲言，提出各自问题或困惑之处，岗位间的衔接问题等等，在会上进行交流、协调并解决；
6、会后作成会议纪要，归档留存。
