1、第一步
依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题。
2、第二步
下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织。
3、第三步
建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识。
4、第四步
优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。
5、第五步
透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善；从而实现企业的不断发展。
6、第六步
注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。
