1.管理和监督物业工程部门的工作；
2. 制定工作计划和预算，并在预算范围内管理和控制资源；
3. 确定工作标准，确保工作质量达到要求；
4. 协调与其他部门的工作，确保工程项目按时完成；
5. 监督维护设备、设施和建筑物，保证安全、舒适和有效的运营；
6. 确保与物业服务标准和规定的一致性，维护客户间的关系；
7. 招聘、培训和管理物业工程部门的员工；
8. 提供报告和分析，向上级报告工作进展情况和结果；
9. 遵守相关法律法规。
1在项目经理的领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。 2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。 3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。 4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。 5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。 6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。 7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。 8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。 9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。 10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。 11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。 12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。 13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。 14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。 15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。
