标杆管理的三个阶段是（标杆管理的四个步骤）

标杆管理是一个体系的、不断的分析全过程，根据不断将公司步骤与全世界居主导地位的公司相较为，以得到协助公司改进经营绩效。

标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善。

具体内容：

 1、组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆； 2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；

3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。