标杆管理是一个体系的、不断的分析全过程,根据不断将公司步骤与全世界居主导地位的公司相较为,以得到协助公司改进经营绩效。
标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善。
具体内容:
1、组织策划以标杆选取为主,通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆; 2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后,在实施过程中提升企业绩效;
3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价,提升企业标杆管理能力成熟度。
标杆管理是一个体系的、不断的分析全过程,根据不断将公司步骤与全世界居主导地位的公司相较为,以得到协助公司改进经营绩效。
标杆管理的三个阶段分别为组织策划、项目实施、持续完善。
具体内容:
1、组织策划以标杆选取为主,通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆; 2、项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后,在实施过程中提升企业绩效;
3、持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价,提升企业标杆管理能力成熟度。