运营部的主要职责就是提出具体的工作目标，制定相应的工作方案。
制定目标
工作提出的工作目标主要包括公司长期发展的目标，还有就是关于战略方向的确定和制定相关的短期目标。
明确计划
制定完目标之后，就要明确实现目标的计划，要明确实现小目标的各个负责人，共同商讨，列出目标实现的时间表以及各种步骤。
1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持
