开早会激励员工，从以下几个方面入手可以使会议更加有效：
1. 关注员工需求：员工需要获得公司对他们的认可和重视，了解他们工作中遇到的困难，倾听他们的意见，以便更好地满足他们的需求。
2. 激发目标意识：工厂小组长在会议中可以重点强调公司目标，让员工了解公司的发展情况、业务计划等，激发员工的目标意识，增强工作动力。
3. 鼓励互动交流：开会时尽可能调动员工的积极性，让他们参与到会议中来，提供建议并分享自己的成功经验，从而增强员工的归属感和团队精神。
4. 衡量成绩和奖励：在会议中，工厂小组长应该强调过去的成绩和员工的贡献，明确奖励制度，定义目标并测量成绩，在持续提升员工的劳动积极性的同时，也能够激励员工在工作中得到更高的成就感。
5. 建立信任关系：工厂小组长在会议中要给员工尽可能多的信任，使其能够更加积极地参与工作中的各个环节。同时也要关注员工的反馈，建立决策和审批的透明度，促进员工与管理层之间的良好沟通。
要注意的是，开早会不应该成为单向的管理模式，应该建立互动型的参与形式，使员工感受到公司的需求，并为实现公司的目标而付出努力。同时，要在会议中尊重每一个员工，邀请员工分享思想和经验，增加员工在企业中的参与感，并且将员工的经验和意见纳入到决策中，为公司创造更高的价值。
作为工厂小组长，开早会是一个激励员工的好机会。首先，可以表达出对员工的赞扬、鼓励及肯定。
其次，清晰简洁地告知员工们今天的工作任务及目标，让员工在工作时有明确方向。
再者，可以鼓励员工在工作中提出自己的观点和建议，并认真倾听他们的反馈。不仅可以增强员工的参与度，还可以激励员工的工作热情和自主性。
最后，可以利用早会的时间提供培训和技能学习，以帮助员工不断提升自己的技能。通过这些方法，可以激励员工，提高生产效率，让工作更有动力。
