制定仓库管理制度。其实任何公司治理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
1、恰当的库存数量，仅满足生产或销售周期的需要，尽量减少富余，提高材料或商品的周转率；
2、合理的存放位置，能覆盖主要生产车间或主要市场，尽量减低运送和储存成本；
3、整合资源，利用供应商和销售商的已有仓库，减少固定支出；
4、加强供应链管理，精确控制材料供应时间； 5，做好市场调研和预算，以销定产。
怎样才能让库房管理降本增效，有没有合理化建议？
1.严格按领料单进行发料，2.做好进出管理，保证财实一致3.对仓库环境进行维持，确定包装材料不变质 4.合理利用仓库空间，尽量用少的地方放多的东西5.对各种包装材料进行分区放置，方便查找
