1．1．工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，维修保养计划经经理审批后，统一安排，形成整个物业的设备维修保养计划。
2．2．各专业主管根据设备维修保养计划的要求，将任务分别落实到各专业班组或人员，安排好时间、器材、工具。
3．3．维修保养人员根据各专业领班的安排，准备好工具、材料、按照维修保养的要求，维修保养相关设备。
4．4．维修保养完成后认真填写维修保养记录，上报存档。
5．5．专业主管要进行维修保养检查、结果，经理亦应抽查。
6．6．在正常进行维修保养时遇到有紧急情况发生，应先安排排除故障，后将维修保养内容补上。
7．7．一般情况下不得拖延维修保养的时间。
8．8．由助理跟进维修保养的落实情况。
