1、先分析人，人从优点与缺点分析，后是给于改进的建议，以及后期改进方式的跟进，再就是改进后的效果。
2、从管理的场地范围分析，如是市场就分析整个市场完成情况，以及数据分析图，以数据做为准则分析，在从数据分析销售的劣势与优势。以及整个市场的现存状况，把对手的数据也可作为参考。
3、商品分析，就是以你管理的职责范围分析，最好都以数据呈现，做图对比。
最后就是几个方面的综合分析，本阶段的优点与缺点，并写出你的下步计划，以及实施方式。要着重事实避免空头支票。
管理者的工作基本就是监督，实施，发现，改进，结果。
