1、强化成本意识。要降低企业成本，首先要有成本意识。让企业上下都有很强的成本管控意识，做到该节约的节约，该节流的节流。
2、强化效率意识。提高企业生产效率，节省生产的周期，可以更好的产品供应，尽快回收成本，提高运输效率，拓展渠道效率，让产品更快的流通
3、强化质量意识。企业的竞争根本上是质量竞争，也是价格竞争，说白了就是成本竞争。严格执行各项标准，让质量成为公司的招牌，更好的收益。
4、加强监控力度。有执行需要监控才能更好的工作，没有监管，缺乏积极性和主动性，从而影响周期和质量，以及效率。
5、健全运输和物流。有良好的运输能力才能高效流通产品，物流费用也会降低，这样成本就会节省很多，增加效益。
6、原材料采购费用，人员费用管控。这些费用也是很大的问题，做好管控，也能节省很多资源，节省开支。
7、资金周转健康。杜绝不良资金，杜绝资源浪费，让资金更合理的应用，产生更大效益。
