要去掉P6中的超前滞后线，可以采取以下步骤。
首先，确定项目关键路径，了解项目中具有最大潜在滞后的活动。
然后，与相关团队成员和负责人沟通，确保他们充分理解项目的优先级和时间要求。
接下来，调整资源分配和工作安排，确保项目中的关键活动能够按时完成。同时，采用合适的计划工具和技术手段，对项目进度进行跟踪和监控，及时识别和解决任何可能导致滞后的问题。
最后，建立有效的沟通渠道，保持团队成员之间的密切协作和信息交流，以便及时解决任何可能导致超前滞后的因素。通过这些措施，可以最大限度地减少和消除P6中的超前滞后线。
