供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。
供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项:
一是要由工艺设计部门在设计过程中提出;二是参照历史数据资料的提示;三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上;四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段:
--进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
--维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
--淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估;二是通过潜力评估。
