管理好下属的方法：
1、多观察少说话，多观察了解，少说话施令。这样有助于你客观、全面地了解问题。比如，当你看到一些不顺眼之处，不要立即表态：“我以前的地方不是这样的，现在你要这样做。”“像这样的事，这样做不行，这是不负责任的表现。”如果你这样做了，会引起别人的反感，而且由于你新上任，下属与你之间彼此不了解，你的一些批评和指责的话就会更令人难以接受。
2、树立威信，指挥他做事，慢慢的他就习惯了。有空的时候单独聊聊，这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了如何激励他。
3、保持距离，培训下属。一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。你需要培训下属以提高他的工作能力，从而提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的。
