1.确定方向：从自己熟悉的，有把握，有资源、有人脉的方向去想。。
2.市场调研，找行业内的从业人员去聊，从正面侧面去了解。把你的想法跟不同的人去讲，如果大多数人认可你的想法，并且有参与的动力，那你方向是对的。如果大多数人不认可你的想法，并且没有任何参与兴趣，请慎重考虑。
3.盈利分析，根据调研信息预估盈利在未来一年的可能性。（我认为最好的创业是你通过你本身资源、人脉、时间的变现能够养活你自己）创业公司在早期也就一两个人，如果你的创业项目连一两个人在短期内都养不活。那这个创业会很艰难。
4.挑选合伙人。资源型合伙人、资金型合伙人。根据你的业务以及创业方向合理
5.股权分配。确保自己占有公司绝对控制权。可以给予合伙人多数分红，公司是由你发起的。不到万不得已不要把自己养的孩子交到人家手上。
6.确定盈利分配。
创业都会想着是赚钱，没有人愿意把自己的钱打水漂，但是大多数的创业是失败的。做好失败的准备。给自己确定最后的底线及时止损。大多数坚持到最后除了一身债务以为，并不会留下什么。
7.确定合伙人退出机制。
一样米养百样人，有进有出。提前约定。
多数创业都是跟自己的好兄弟、好朋友。提前约定分歧解决制度、亏损的退出机制、盈利的退出机制，有利于买卖不成仁义在。
