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怎样开好超市早会(超市主管如何开早会)

怎样开好超市早会(超市主管如何开早会)

更新时间:2024-01-31 07:20:50

怎样开好超市早会

转载一则,供参考。

如何开好早会

1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。

2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。

3.早会内容:宣导公司制度;

检讨产质量完成及达标情况;

检查纪律安全情况;

布置新任务新目标新要求;

鼓舞士气。

4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;

站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;

方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;

时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;

频次---每周一/三/五较为合适.

5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);

婆婆妈妈(重复讲直至记牢);

讲重点(无话可说是不够细心不够深入);

鼓励为主(特别是周一/月初大早会);

声音大小/语调/语速.

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