1、角色定位：部门经理要对部门和团队绩效负责，不要当孤单英雄，不要沉迷于当年的业务高手状态，也不要习惯于救火队长，回归到团队，回归到公司和上级对部门的定位，才是首要解决的问题；
2、管事：目标分解、计划落地、过程检查、绩效评估、流程优化、机制设计等等，核心是效率和产出，回归绩效和业绩；
3、管人：分工、授权、委派、协作、培训、辅导、反馈、沟通、激励，以及团队建设、部门文化打造、人才梯队建设等，围绕部门长期发展和持续增长展开；
4、此外，上下级关系、跨部门协作、驱动团队创新、持续学习与成长等，都是部门经理该做的事。
祝你成为优秀的部门经理。
