【拿肉喂狼，构建奋斗型管理体系】
既然民企都向往华为或其他成功企业，都希望自己的员工是狼，那么就从管理实践角度，浅谈奋斗型管理体系。
① 老板必须具有狼性思维：舍得喂肉
不少老板主动学习任正非等人的狼性手段，却发现更不得人心，任正非也不是狼，也没有提狼性文化，人家只是让每个人能够积极的奋斗罢了。
老板可以是只羊、是头牛或其他象征，这些都不重要，重要的是孕育奋斗土壤，奋斗土壤第一条：舍得喂肉给狼崽，懂得与员工分享。肉太少，不管分得有多好，照样喂成羊。
② 人才必须具有奋斗特质：选择狼崽
公司都有一些看似老实踏实、打一鞭子拉一下车的人，这些人属于小白兔或小绵羊，但关键时候还会是平头哥（变革时），但就不会是狼崽，拿出再多的肉也喂不好，人家吃素嘛。
③ 必须崇尚公司奋斗文化：全员奋斗
如果像部分企业（如国企）朝九晚五，与世无争，提奋斗文化岂不是搞笑；如高管贪生怕死，何来员工奋斗之说；如果老板贪图享受，何来干部奋斗之由！
没有见过哪家公司，上面享受下面奋斗的，真正奋斗公司都是全员皆兵，从老板到员工努力奋战在一线，想想华为任正非、富士康郭台铭都是工作狂。
④ 以奋斗者为本的“三高”HR体系
【高节奏】
岗位净负荷设计为75%，工作总量按照5天8小时配置，这样就可以达到一定的工作节奏，有人说这不是很合理吗，其实不然，大部分情况下因工作阻力，完成这个工作总量，需要投入每天10小时，每周6天时间。按照5天40小时基准，等于2个人干了3个人的活。
【高价值】
也可以理解为高产出，必须通过绩效评价体系对人进行调整，这里强调优者迭代，而非某位淘汰，为什么这么说呢？因为公司价值创造主要来自关键岗位的人才，而非全员，因此控制好关键岗位人才最优配置，才是实现价值产出的制胜之道。如何做呢？对公司前5%的人才岗（对公司经营起决定的关键岗位）进行更优化配置，每年进行迭代！
【高回报】
若让马儿跑得快、必须草来带，若要马儿跑的远、必须草塞满。以奋斗者为本的本源就是实现对卓有成效奋斗者的激励，什么才激励到位呢？是超越期望！所以薪酬体系必须达到行业的75以上分位，且在关键岗位最好接近满格。
【蜗牛自画像：管理学硕士，曾任中外世界500强人力资源中高管，现任民营集团人事与运营副总裁】
