先从巨头O2O布局讲起吧，目前的依旧还是移动互联玩入口之争。
阿里餐饮外卖业布局的两枚棋子饿了么和口碑，看似业务上的重叠，仔细分析下就可以明白口碑是否还有生存空间。
饿了么正在做的赢利点，入驻费、提成、流量变现（店铺竞价）、会员增值。
口碑的业务推广重点是到店业务。
饿了么是阿里收购而非支付宝收购，战略意义不同，它能够为淘宝解决了同城派问题，配合生鲜果蔬的的整个链条与未来口碑的原材料供应的需求。未来的规划口碑与饿了么的业务是不会重叠。
口碑在支付宝的一级入口位置，为商户搭建平台，商家自行运营（内容转化流量/提升客流+会员管理），中小商户折扣自行承担。在支付宝平台数据支持下以移动支付做为切入口进行精准营销推广。并非像团购折扣型与商家分利润。对O2O行业的影响不能用现阶段所看到的来解释，它比想象的要大。
用电商的思维来区分饿了么与口碑相当于自营与平台的区别。
接下来就能够明白了，阿里手里掌握了饿了么这张牌的意义：是在O2O大战中，疯狂烧钱夺得消费者而抢占到市场的"自营们"能让口碑站得更稳而不是让它出局。
