京东供应链存在的问题和对策如下：
问题1：供应商管理不规范
对策：建立供应商管理体系，强化供应商评估机制，加强对供应商的培训和监督管理。
问题2：仓储运输效率低下
对策：优化物流网络，增加仓储设施，提升运输效率，加强运输管理。
问题3：缺乏智能化管理手段
对策：采用物联网、大数据分析等现代化科技手段，提高供应链管理的智能化水平，实现精益管理。
问题4：库存过多
对策：加强预测和调节，根据市场需求进行库存规划，避免过多库存导致成本增加。
问题5：缺乏供应链协同管理
对策：建立供应链管理团队和协调机制，加强与供应商和顾客的沟通，推广供应链协同管理理念，协同提高供应链管理效率。
综上所述，京东供应链管理应加强供应商管理、优化物流网络、采用科技手段、库存规划和协同管理等方面的工作，为实现供应链的高效管理、降低成本、提高客户体验等提供坚实的基础。
