DTC的三种模式：全渠道直营零售、直销、会员制。
第一种，全渠道直营零售，以屈臣氏、肯德基为典型代表。有一种新的形式，联营模式，比如GOSO，也算是；核心是经销商（渠道）通过出让用户信息、换来库存风险的降低。
在这种模式下，难点是原有线上线下的数据打通、销量利润的核算，以及如何与物业方（百货商店）做协调。
初始红利来自门店非营销时间、用户不在门店但可以下单，这两者让门店的固定租金创造了更多的用户的价值。
第二种，直销，以安利为代表。核心是：让分销员与用户建立起销量归因的绑定逻辑，以及给到分销员足够好的销售辅助工具/素材/商品等。
做到极致，可以参考云集、网易推手、有品有鱼等。初始红利来自，分销员接受信息不变形、分销员与用户沟通的时间提升&分销员在去用户家路上的时间被节省出来。
第三种，会员制。通过产品机制、玩法机制等，让用户与品牌建立了强链接。前两者本质是把品牌“推”到用户面前，会员制是把消费者“拉”到品牌面前，难度系数直接上去一个台阶。这个玩法里，常见的玩法是通过“便宜”来连接用户。
这显然是难以持久、且对品牌有伤害的。解决之道，是将游戏化与会员综合考虑，会员的高级形式是游戏化。
