混改战略规划明确
山东交运集团是一家交通运输产业老牌国企，道路客运是公司一直以来的主营业务。
然而2014年以来，随着高铁的迅速发展，公司的客运业务受到了剧烈冲击，客运营业额严重缩水。
在如此严峻的外部形势下，山东交运集团为了实现企业的长远发展、保持企业的内生活力，保障员工的切身利益，走上了“混改”道路以谋求出路。
混改前，山东交运集团便将企业资产做实，给战略投资者展现了一个最真实的集团。
设计了“存量+增量”的交易方案，在通过增资扩股引入战投和实现员工持股的同时，又将存量资本转让给二者，从而实现在企业夯实资本实力的同时，国有股东也能够实现一次性的资本回报。
此次混改并不是山东交运集团混改的终点，未来，公司还会启动B轮、C轮融资，并购优质地方交运企业，争取到2020年从传统的交通运输企业转型成为创新型交通运输综合服务商，最终完成混改并实现整体上市。
