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公司内部员工拉帮结派 作为管理者该怎么办(公司中层拉帮结派怎么解决)

公司内部员工拉帮结派 作为管理者该怎么办(公司中层拉帮结派怎么解决)

更新时间:2024-01-04 02:10:21

公司内部员工拉帮结派 作为管理者该怎么办

  

1.拉帮结派的根源出在企业的管理上,一个员工要想在一个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很容易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪,也必须得到相关领导或责任人的认同;最后就是对企业未来的模糊,企业要发展,必然要调整和改革,在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗,这些都是问题的根源,但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的,其制度也是在逐渐的完善的,这时迫切需要的是完善的和透明的制度,而制度的执行不是要通过执行人的主观意愿来决定,而是靠一些量化的制度来决定,或者需要的是透明的监督制度来管理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完善~~不断的改进完全可以解决~~   

2.对于企业来说,一个效率较高,人人有工作可忙的环境是不大容易产生这种问题的。一对螺栓和螺母,要是都安装在机器上,高速运转,只要润滑没有问题是不会生锈的。但是一对螺栓和螺母,要是松散地放在地上,就很容易锈到一起。另外就是在安排工作的时候要注意人员的以旧带新,分工明确,每个人的职责和汇报对象都尽量透明,客观上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不容易产生问题,越是什么都不明朗的地方,越是让员工有拉帮结派的需要和机会。拉帮结派除了一些带有个人不良目的的人以外,更多的人是出于一种安全需要。至于工厂的工人,招工的时候尽量不要都找一个地方的,来自同一个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次,防患于未然。

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