(1)影响外部需求,具体有以下 3 种方法:
1)价格。这对需求的价格弹性系数比较大的产品或服务尤其有效。
2)促销。具体方式有展销或馈赠礼品等。采用这种手段时,要选择好时机。
3)推迟交货。一定时期内,总有一些顾客对交货期要求不太严格,就可通过提供优惠 的价格来推迟交货期。
(2)调整内部生产能力,具体有以下 5 种方法:
1)调整劳动力。即当需求超过生产能力时,临时招聘一些工人;当需求低于生产能力 时,临时解雇一些工人。这种手段应谨慎采用。
2)调整作业时间。即忙时加班;闲时培训或实施技改技措。
3)临时工的使用。如果某项工作的技术含量不是很高,使用临时工不失为一个明智的 选择。
4)利用库存。即当需求超过生产能力时,就动用原来的库存;当需求低于生产能力, 就保有一定量的库存。
5)外包。外包可使企业获得临时的生产能力。
