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如何来做年度工作重点和计划(个人如何做好年度工作计划)

如何来做年度工作重点和计划(个人如何做好年度工作计划)

更新时间:2024-01-21 21:42:16

如何来做年度工作重点和计划

如何来做年度工作重点和计划?

转眼2016年末,各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算,明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作,也是做好预算和考核的基础。

那么到底该如何来做年度工作重点和计划?

1、梳理工作业务价值链,找出工作重点和盲点;

2、制订公司2017年工作重点和计划,分解到各个月度;

3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划,分解到各个月度;

4、分解到每个岗位,明确各个岗位工作重点和计划,分解到各个月度。

需要说明的是:既然是工作重点,那么项目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。

举个例子,如果你是培训部经理,未来一年的重点要根据公司业务重点设计,比如公司未来急速扩张,你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训,做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等,其他的项目即使要做,也不是工作重点。

其次是做好年度预算,包括:编制年度预算系列套表-财务角度;编制各个部门工作计划与预算结合套表;组织各个岗位、部门计划讨论、定稿,由此完成基础数据收集汇总;汇总整体预算,进行预算整体审核,如果需要调整,则需要和各个业务线条沟通计划调整。

此外,预算执行必须要有激励政策作为保障,激励政策包括奖励计划和考核方案,没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力,HR要根据整体计划、预算情况,设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划,明确各个岗位工作目标、考核方案。

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