一、改正员工的不良习惯
员工的一些不良习惯会间接影响工作的状态，例如不及时汇报、不具备团队精神等，如果置之不理，听之任之，那必然会影响整个团队的发展。管理者必须制定一些有效的制度，改变员工的坏习惯，约束员工的不良行为，至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。
二、相信员工的潜能
想要培养人才，在开始就不要判定一个人不行，不要用有色眼镜去看人。始终要相信每一个下属，都有着巨大的潜力等着去挖掘，培养人的重点在于放在这个人所具有的的成长潜力上，帮助员工以他最适合的方式不断成长。
三、鼓励下属
领导要多给下属一点鼓励，尤其是当员工在工作中收到打击，生活上不如意时，管理者此时给予员工关心和鼓励，对员工来说是莫大的支持，能够帮助员工尽快振作起来。懂得适时鼓励下属，这才是一个成功领导的明智之举。
四、调整职务
对有些下属来说，他不适合做当下的工作内容，管理者可以更具他的自身优势，安排他做他更擅长的一些工作，发挥他的技能和特长，让他施展自己的才能，这样员工也会感谢领导的知遇之恩，用更加积极的态度对待工作。
五、提供助力
对于有能力的下属，领导要多给他安排一些有挑战性的事情，并为他们提供助力，让他们可以独立成长，管理者也要为下属提供发展的平台和成长空间，让下属在自身能力得到提升的同时，也能在团队做出一定的成绩。
