做为一个初创企业，不论你的产品或服务有多么优秀，要是没有足够的商业竞争技巧，到头来也只会被淘汰。
一、掌握激励员工技巧
一般情况下，在创业前期创业者会扮演很多的角色，如：首席啦啦队的角色，为自己的产品或服务摇旗呐喊。不仅如此，还需要具备感染他人的能力，需要照亮整个房屋，更需要让员工打满鸡血，但有时这样做，有可能被员工误解你是在给他们画大饼，因此这就需要你有足够强的激励技巧。当你具备了极强的销售和员工激励技巧，加上准确的商业判断和理智，那么距离成功就很近了。

二、具备优秀管理能力
作为一个成功的创业者，必须要善于用人，你不能让一个从事技术的人去做前台，不能让一个从事销售的人去做发开，你必须要做好团队角色分配和管理。为了实现创业目标，作为创业者你需要确保团队中的每一个人都能有所贡献，此外，你还要多倾听员工的意见和建议，如果团队沟通和管理都做的非常出色，那么大家必然能明确地去实现目标了。
三、帮公司寻找清晰的发展愿景
几乎所有成功的创业公司在初期公司刚刚成立的时候，都会为公司寻找一个非常清晰的愿景，那么如何为公司某得这一清晰的发展愿景呐?首先，你比如要深入市场，对你公司所处的行业有深刻的认知和理解，同时也要清楚你都有哪些竞争对手，清楚了解当前的竞争环境;其次，依据市场的了解制定一套完善的商业计划，并且要做到见主要的内容描述的足够详细。

四、注重团队建设
在创业的初期由于资金的问题，或许你不会找很多的人，但一旦获得一定盈利或者得到一些融资以后，那么必然会利用这些资源建立专属于自己的团队，不只是填补空缺的基层位置，还要扩充能同你头脑风暴的智者。事实是，当你身边或公司里聪明的人越来越多，解决问题的途径或创意就会越多。
五、和用户建立链接
用户始终是支撑企业发展的必备要素，如果企业的产品或服务得不到用户的青睐，尤其是对于初创企业，那么最终走向的只能是失败，所以我们必须要与用户建立链接。

六、清楚企业的用户群体
当公司的产品或服务都确定好以后，下一步将会涉及到的将会是公司的推广工作，而想要推广效果达到最佳化，那么首先要思考一个问题，针对这款产品我们的用户是谁?只有进行精准的定位，真正的了解我们的用户群体，这样才能依据用户群体的习惯或喜爱做推广的时候思路就会相对的清晰很多，而最终推广的效果也会最佳。
现在就开始制定并实行，如果你遵循了我的这几点建议，那么你的公司肯定会越来越有前途。
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