销售公司早会的主持流程应该是明确流程+督促执行+总结反馈。
1. 首先，明确早会流程应该是主持人先简单介绍公司最新动态和销售工作计划，然后由各个销售人员依次发言汇报自己的工作进展和遇到的问题。
主持人要确保每个人都有说话机会，并要记录大家的讨论内容。
2. 其次，在汇报结束后，主持人还应督促每个销售人员根据自己的汇报内容制定行动计划，并按计划执行。
主持人也要督促销售团队在任务完成前达成共识和协作配合。
3. 最后，主持人应该总结早会内容，反馈销售团队的工作表现，并提出合适的改进方案，以便更好的推动销售工作的顺利完成。
