1、专业人才青黄不接。如今，乌兰牧骑专业人才断代，早已不见了过去那种传、帮、带的人才培养方式，导致新老不接的尴尬局面。新演员没有演出经验，新老衔接不上。在擅长歌舞表演的乌兰牧骑中，舞蹈拔尖人才队伍不超过10支，年龄结构、文化结构不合理，直接导致了乌兰牧骑的生存危机。
2、专业人才流失严重。表演团体的特殊性，决定了演员更新速度快、对表演功底要求高。目前，乌兰牧骑受体制机制限制，人员流通不畅。不能表演的走不下去，能表演的又进不来。经过单位认可的新聘演员由于不能解决编制问题，工资待遇不配套，最后只能选择放弃。
3、专业素质有待提高。文艺团体的专业性决定了对从业者的专业素质和年龄要求严格。随着时代变迁，受年龄、体制约束，招之不来，战之不胜，表演人员及文化更新慢，几十年过去了，表演的节目还是老套陈旧的保留节目，不变的却是表演人员还是老班底，要么已经不能参加表演，要么表演下来已经气喘吁吁，已经不能满足新时代日益增长的文化消费需求。
4、管理体制有待改革。乌兰牧骑生存处于 “边缘化”。长期以来，乌兰牧骑的领导机构频繁更迭，造成乌兰牧骑管理混乱，越位、错位、缺位严重。行政管理机关频繁调换，或归属交叉，或管理空白，文化局管理过，宣传部领导过，使得乌兰牧骑处于无人管、人人管的尴尬境地，乌兰牧骑日渐 “边缘化”。
