控制能力:生产计划下达后 你如何确保计划按期完成（生产计划执行管理的五个步骤）

不能完成任务得原因无非两种。

一是物料不能准时供应，还有就是没有考虑到产能的问题。

建立物料需求数据库，根据最终产品主生产计划，利用最重要产品主数据文件和库存文件的信息，计算零件构成表中各种零件得需要量，现有库存，需要购买多少来满足生产。并确定这些零件得准确需要时间。

下达最新生产订单之前需要考虑到以往订单对产能得占用率，合理安排产能。只要做好这两个方面，一般不会延误交期。当然要排除一些不可抗因素。具体问题还要具体分析，有兴趣交流可以给我发消息