第一个，有清晰的收入和支出
非常非常重要的条件就是，这个部门，我们想一想，它的所有的工作能不能够计价，也就是说这个部门的收入是不是很清晰的，它的支出就是成本费用，是不是能够算的清楚的，如果算不清楚，那么毫无疑问就不能做阿米巴。
比如说：总经办你卖什么给人家，你的收入是哪一些算不算得清楚，今天我给老板安排了车，今天我给老板安排了一个会议，这个算不算得清楚，算得清楚，你就可以成巴。
还有支出，这笔费用是我的还是老板的，算我总经办的还是老板的，算不清楚，或者是我同样花了一笔钱有N个部门都在用，就是这个支出你是不清晰的。
所以成立阿里巴巴的第一个条件，也是一个非常非常重要的条件，就是这个部门有没有清晰的收入和清晰的支出，有，我们就大胆地把它建成阿米巴。
阿米巴是独立核算，内部交易，就跟人家进行交易。
第二个，能够履行交易的完整的职能
也就是说我的东西，我做了，我拿去卖，这就是完整的交易，我做了不是我去卖的，另外一个部门去卖的，另外一个人去卖的，那么这个你的职能就不完整。
比如说：采购部，采购部完整的职能，那从供应商的选择到原材料或者部件的选择，到谈价定价，到下订单，再到对单付款，这是一个完整的功能。
那么我就可以把从供应商那边买来的原材料或者部件，卖给有需要的部门，或者是仓库，或者是制造部，或者是销售部，反过来有的企业确定供应商是老板的事。
老板说买这家的，买那家的，跟你采购部经理，跟你采购员没关系，定价是老板娘定的，这个八毛那个一块。
你采购部是干嘛的呢？下订单的，订单下多下少跟你没关系，计划部的指令要你下多少就下多少，然后剩下的就是跟进到对账，申请付款，那么你这个职能就不完整。
进价你确定不了你怎么确定得了卖价，进价不是由你在定，卖价怎么由你定得了，就是我八毛钱买来的加上我的采购费用两毛钱，就一块钱，我卖给制造部行不行。
好了，他明天八毛钱的涨到一块二了，那你是不是也要涨到一块二呢，还是加二毛钱涨到一块四呢，涨到一块四人家制造部就不开心了，总之，你这个采购部的职能是不完整的，那么你就不具有成立阿米巴的条件。
第三，合适的巴长人选
很现实的问题，在企业当中你的意愿很好，想法很好，我要把这个做成巴，把那个做成巴，可是没有合适的人选你怎么做，你找不到人来当巴长，你怎么做巴，是一个非常现实的问题，条件之三就是要有合适的巴长。
