一是要有气质
管理者的气质对建立自身威信非常重要。有的人一出场，或给人留下器宇轩昂、浩然大气、风度翩翩，卓尔不群的感觉，或给人打上和颜悦色、笃定内敛、方正质朴、充满善意的印象，这不仅仅与长相、打扮有关，更重要的是长期形成的文化修养和人格魅力使然。气质有些是天生的，但后天培养很重要。作为管理者，要经得起风雨考验，遇事不慌，稳中求胜，游刃有余。
二是要有学识
学识决定眼界、眼界决定格局、格局影响未来。作为一名管理者，学识高低直接影响到在员工中的威信。这里所说的学识，不仅是学历，也不仅是学位，更不仅是读了几本书。学识是一种经过不断学习、长期实践和认真总结形成的综合素养与解决问题的能力。没有学识可以创钱，但很难成功创业。每一个成功的创业者，无不都和稻盛和夫、比尔盖茨、马云一样，学识渊博。
三是要有德行
美国心理学家阿勒斯曾经说过：“如果你能表现出优良的德行，其他人就愿意与你合作。”这就是阿勒斯法则。管理者树立威信一个最重要的因素就是德行。没有德行的管理者是不可能带领好一个团队，更不可能使一个团队具有凝聚力的。管理者只有对下属放大尊重之心、赏识之心、分享之心、授权之心和服务之心，以德管理、以德服人，才能实现公司经营的宏伟目标，实现基业长青。
四是要有决断
企业高层管理者要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。管理者身处瞬息万变的信息时代，面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，在正确分析形势、把握发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决断。如果在问题面前犹豫不决，徘徊不前，就不可能树立起管理者的威信。
五是要有诚信
诚信是中华民族的传统美德，是企业的安身立命之本，永久生存的灵魂，也是彰显管理者魅力的表现，企业发展壮大的基础。作为一个管理者，只有树立以诚为本，以长远利益为导向的做人和经营理念，才能铸就自己的信誉，获得众人的信任。如果只图眼前利益，而失去诚信，那就不可能有长远的生存和发展。
六是要有威严
管理者在管理中首先要有严格的规章制度。如果没有严格的规章制度作为约束，企业就会一盘散沙，纪律松散。第二要赏罚严明。 如果没有明确而严格的赏罚，企业就会缺乏激励和制约机制，法令无法得到贯彻执行。第三要严于律己。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那就必然会无法服众，无人尊从。
