公司的组织架构原则上不会经常的频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整。也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好的推动企业发展的时候就要进行调整。
一般在如下情况调整组织架构：
1、 公司的经营方向或者主营业务发生改变时；
2、 公司的组织形式发生了改变，比如增加了新的公司或者是新的职能，为了融合或者为了更好的发展；
3、 各部门之间的职能界定不是很清晰，出现了很多职能的混乱，责权利不清的时候，不能很好的推动工作的时候，就要梳理部门职能，重新设定组织结构；
4、 当个别部门的职能与其他部门的职能产生冲突或者重复的时候；
5、 公司调整经营思路时；
6、 公司调整管控模式时。
总之公司的组织结构是根据公司的战略、使命、愿景、经营目标等综合考虑设定的，目的是为了用最简洁有效的组织达到最大的目标，当你发现你的组织不能满足以上要求的时候，就要审视你的组织是不是出现了问题，就要根据发现的问题适时调整。
