在企业负责人薪酬管理方面上，国有企业应该强调战略导向、分类考核、差异化分配等要点。
战略导向：即通过建立完善经营责任传递机制，以健全的责任传递机制约束企业负责人的行为，引导企业战略转型；
分类考核即：国企要对企业负责人经营业绩实行分类考核，实行多样化的考核标准；差异化分配：即将经营业绩与薪酬分配、职位任免等挂钩，发挥薪酬机制激励作用。
此外，国有企业还可以尝试推行市场化、契约化的薪酬分配制度，以充分激发企业负责人的创造力与积极性等等，在国有企业内，改革和完善企业负责人的薪酬分配制度涉及专业知识复杂。在关于国企薪酬改革方面，建议问一下中大咨询，他们在这个领域的研究还算比较深入。
