当前位置:首页>维修大全>综合>

新上任领导的十大禁忌(新领导上任最应该怎么做)

新上任领导的十大禁忌(新领导上任最应该怎么做)

更新时间:2024-04-09 13:50:27

新上任领导的十大禁忌

1、设定不切实际的目标。

“对新领导人来说,最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内,做很多事情。这样一来你就容易把话说得太满,过度的作出许诺”。

2、要么草率决策,要么左分析右分析,迟迟不能做决定。

“不要太快作出许诺”,然而也不能把一个不确定的决策一直拖下去。

3、试图做一个无所不知的人。

另一个严重的问题是,相信自己无所不能。如果你不承认自己是有所不能的,你就无法从其他人那里得到有价值的信息。

4、无法摆脱过去的身份。

不要过于频繁的谈你过去的工作或公司,这可能会让别人觉得不快。

5、任何事情都是最后一个知道。

不要把自己与其他人“隔离”开。“告诉大家,你宁愿听到坏消息,也不要什么都不知道”。

6、不由分说地否定。

如果你断然否决下属的提议,就会令对方恐惧,从而使许多有才志士转投他方。

7、把自己当成救世主。

自认为,只有自己才能担负起振兴单位的重任。而这会陷入灾难。不仅如此,把自己打扮成孤胆英雄,会让你的中层无所适从。“你可以领导,但最终只有通过全单位的人,才能实现目标”。

8、误解权力的来源。

多数成功的领导人,都能准确发现真正的权力来源。可口可乐CEO郭斯达在位16年,就对公司内的权力来源,进行了有效管理。每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人,把最新的业绩情况向他们传达,并由此维持着他们的支持。举一反三,体制内的权利,有的来自上级,其中权重不同;有的来自老领导或上级亲信,虽然对你成事不足,但是可以败事有余;还有就是几个骨干手下,没有他们配合执行,你的权力其实是落空的。

9、选择错误的优先事宜。

新领导人确实应把注意力,放在有问题的地方,但如果忽略了单位自身的长处那就不对了:“将大量时间投入所有的关键性事务,以确保更大的成功”。

10、可以贬损前任。

在任何情况下,都要对你的前任保持足够尊重,不论你的真实想法如何。“新领导可能在不经意间犯下许多错误。然而,最常见的错误,就是批评前任”。

更多栏目