1、设定不切实际的目标。
“对新领导人来说，最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内，做很多事情。这样一来你就容易把话说得太满，过度的作出许诺”。
2、要么草率决策，要么左分析右分析，迟迟不能做决定。
“不要太快作出许诺”，然而也不能把一个不确定的决策一直拖下去。
3、试图做一个无所不知的人。
另一个严重的问题是，相信自己无所不能。如果你不承认自己是有所不能的，你就无法从其他人那里得到有价值的信息。
4、无法摆脱过去的身份。
不要过于频繁的谈你过去的工作或公司，这可能会让别人觉得不快。
5、任何事情都是最后一个知道。
不要把自己与其他人“隔离”开。“告诉大家，你宁愿听到坏消息，也不要什么都不知道”。
6、不由分说地否定。
如果你断然否决下属的提议，就会令对方恐惧，从而使许多有才志士转投他方。
7、把自己当成救世主。
自认为，只有自己才能担负起振兴单位的重任。而这会陷入灾难。不仅如此，把自己打扮成孤胆英雄，会让你的中层无所适从。“你可以领导，但最终只有通过全单位的人，才能实现目标”。
8、误解权力的来源。
多数成功的领导人，都能准确发现真正的权力来源。可口可乐CEO郭斯达在位16年，就对公司内的权力来源，进行了有效管理。每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人，把最新的业绩情况向他们传达，并由此维持着他们的支持。举一反三，体制内的权利，有的来自上级，其中权重不同；有的来自老领导或上级亲信，虽然对你成事不足，但是可以败事有余；还有就是几个骨干手下，没有他们配合执行，你的权力其实是落空的。
9、选择错误的优先事宜。
新领导人确实应把注意力，放在有问题的地方，但如果忽略了单位自身的长处那就不对了：“将大量时间投入所有的关键性事务，以确保更大的成功”。
10、可以贬损前任。
在任何情况下，都要对你的前任保持足够尊重，不论你的真实想法如何。“新领导可能在不经意间犯下许多错误。然而，最常见的错误，就是批评前任”。
