作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:
1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
4.搭建团队，设定目标和方针；
5.善用授权，培养人才，提供支持； 5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效； 空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫： 1、建立战友关系； 2、组建优秀团队； 3、营造活力宽松环境； 4、有针对地使用下属的长处； 5、认识团队成员特点，知人善用； 领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。
