作为一个好的管理者，首先是有胸怀和格局，对部门或者公司的方向明确判断，其次要有一些基本的管理方法，例如并行竞争，团队建设，带兵打仗，人性的了解，成员的激励，再次就是首先要做人力资源官，对团队人员非常清楚了解其特点，再次要做好教练，能够锤炼团队成员发展，最后就是战略方向，能够整合资源，目标明确，沟通构建体制机制，来激发和带动团队！！不可缺少的就是一定要和团队成员可以坦诚交流，真诚交流，共同奋斗！作为一个领班，就是首先要在专业方面技高一筹，同时要有业绩，要有成绩，同时可以带领教练团队成员，成长进步，促单发展！
