首先向提出这个问题的人致敬，能认真考虑如何培养下属的人，一定会是一个好领导，也是一个有思想的人。在职场上，见过太多处处打压下级的桥段，都有点麻木了，正好借这个机会梳理一下有效培养下属的几个途径：
首先，要了解下属员工的长处与短板，因材施教，不能大水漫灌，费力不讨好；
其次，对下属员工的工作安排要利于发挥他的特长，最好聚焦在某一领域，更容易出效果，提高下属员工的积极性；
第三，所有安排的工作必须要认真考核，逼着他提高工作标准；
第四、要对下属员工的工作认真指导，我见过一些领导把下属骂了一顿，但就不说该怎么改善，不但打击了员工的积极性，更让员工无所适从。
第五、要给予下属员工独立承担工作的机会，都说屁股决定脑袋，是有道理的，只有让他坐在那个位置上，感受到责任和压力的时候，才是成长最快的时候，这点我个人感触特别深，我曾在一家咨询公司做项目顾问，干了三年总觉得长进不大，也没什么压力，后来一个机会让我做项目经理，压力顿时来了，当一个人没有什么可以依赖的时候，就必须周全谋划了，什么事情都要操心，步履薄冰，半年以后，我觉的成长不是一星半点，领导都说我进步明显，把我的薪酬一下子调高了好几级。
总之，发掘下属员工的特长，多加教导、工作事后认真检查和指导，多多鼓励，尝试让他们多点独立开展和负责工作的机会，一定会有效果的。
