班组员工合理化建议（班组长对单位的合理化建议）

一，生产班组应该是将每天的生产计划分解落实到人，然后班后要对员工每日的生产计划情况进行检查确认，对完成情况比较好的员工要进行奖励，对完成情况较差的员工应该是进行培训教育，以提高他们的业务水平和工作能力，最终使他们都能保质保量完成生产计划。

二，生产班组应该是抓好安全生产工作，重点是班前做好两穿一戴的检查工作。

三，生产班组应该是抓好生产现场管理工作，保证现场干净整洁。