小厂管理员工的八大技巧（小工厂管理员工的10个绝招）

1、提升团队。 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

2.正直，赢取他人的信任。作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

3、懂得工作的乐趣。

　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

44、让员工拥有梦想。新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。