04.亲疏有度，在培养骨干的同时共同进步
班组长管理的职工数量不一，小一点的班组几个人或者十几人，很容易统一思想，劲往一处使。而大一点的班组几十人，就要斟酌掌握亲疏度，培养一些骨干力量，让他们在职工中发挥带头作用03.赏罚共用，在公平公正的同时鞭策激励
班组职工工作干得好，给予奖励是鼓励；有了过失，给予善意的批评或处罚，使其吸取教训，也是促进改过。班组长对职工的奖励和惩罚，对职工的作用非常明显，当然也要有相应的技巧02.宽严相济，在张弛有度的同时收获亲近
基层班组的管理不能一直绷着弦，要懂得该紧张的时候不放松，该活泼的时候不绷着。宽严相济、张弛有度是班组长管理的灵活手段，但是一定要把握时机和火候，否则容易适得其反01.恩威并施，树立威信的同时获得职工拥护
班组长是与职工直接接触的最基层的管理者，管理对象是普通职工。普通职工的学历、能力、思想相对比较单纯，情绪比较复杂，单一的施恩和施压都未必能奏效，恩威并施才能获得最佳效果。。。。
