通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪进展,同时开展内部业务讨论,对现场存在的问题进行改进和优化。施工现场进度管理最有效的就是经济手段,制定有关施工进度的奖惩制度,同时也不能忽略施工质量,盲目追求进度是不可取的。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪进展,同时开展内部业务讨论,对现场存在的问题进行改进和优化。施工现场进度管理最有效的就是经济手段,制定有关施工进度的奖惩制度,同时也不能忽略施工质量,盲目追求进度是不可取的。