管理者是组织的执行主导群体。
高层管理对企业运作具有唯一的决策权。究竟选择怎样一种管理成本？选择怎样一种管理理念？在鱼和“渔”之间做出自我的判断，这是只有高层管理可以肩负的责任和权力。高层管理者是企业的风标，指引着前进的方向。
中层管理者具备承上启下，承前启后，承点启面的重要职能。中层管理者才是执行的关键因子，如何把高层的理念加以分解，调剂，使之真正执行，如何把高层的决定合理的执行，并有效的实施，这些都是中层管理者的能力体现。员工永远是称职的员工，只有不够完善的制度，中层管理就要持续改进，尊重数据分析。中层管理者是企业的支架，协调者企业健康的运作，在企业文化的影响下，构建者逐步完善的企业架构。
