管理的六大要素分别是薪资待遇、效绩考核、规章制度、流程管理、目标管理、企业文化。
一、员工层面的管理
对于一个公司来说，良好的效绩才是衡量公司标准的重要尺标，它体现的也是每个员工做出的努力，所以我们可以知道，一个公司里所创造的效绩，那都是每个人共同携手创造的，那么公司对这方面的要求和管理也就非常注重。当然良好的薪资待遇也是吸引人才的关键点，做到福利满满，员工才能积极地去工作。
二、公司层面的管理
除了在员工身上作管理工作以外，还要有共同的发展目标，这相当于一个动力风向标，让公司有方向地去发展。最重要的一点就是公司设立的规章制度，毕竟无规矩不成方圆，在一些人员流动性较大的地方，我们需要制定合理的制度，以此让公司有稳定的秩序，从而造就公司的企业文化和发展流程。
