如何强化建筑工程施工的精细化管理（建筑工程精细化管理的五个步骤）

建筑工程施工精细化管理，工程项目部经理着为该项目的实际承包责任人。需要根据不通的作业场所和施工顺序分解成若干个班组，每个班组配备相应的施工管理人员和技术工人工程机具设备。

每个班组实行岗位责任制与班组长签定各类合同文件，放权于各班组自主管理自主用人。同时根本项目施工进度，分配项目部的人员深入各班组了解处理施工过程中的问题。层层分解各负责一点，以点带面全面监督整个施工作业环节。