1、分清轻重缓急。
2、个人工作的管理也是有技巧的,所做工作项目多,各项目遇到的问题、难易各不相同,项目计划也在不断调整中,因此个人工作的管理也类似于生产计划,对个人而言,项目无大小,所有项目的工作量要有正确的预估,排出合理的工作计划,每日调整、更新,并留有余地,以应对工作当中应急事项。
3、部门要求员工每周或每日提供工作计划,除考核因素外,掌控项目节点也是其中的重要原因。
1、分清轻重缓急。
2、个人工作的管理也是有技巧的,所做工作项目多,各项目遇到的问题、难易各不相同,项目计划也在不断调整中,因此个人工作的管理也类似于生产计划,对个人而言,项目无大小,所有项目的工作量要有正确的预估,排出合理的工作计划,每日调整、更新,并留有余地,以应对工作当中应急事项。
3、部门要求员工每周或每日提供工作计划,除考核因素外,掌控项目节点也是其中的重要原因。