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生产策划需要什么内容(生产策划是如何展开的)

生产策划需要什么内容(生产策划是如何展开的)

更新时间:2024-01-03 03:59:11

生产策划需要什么内容

通俗地概括为六个方面,即做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做和怎么做。简称5W1H。

1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求,明确每一个时期的中心任务和工作重点。

2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性,并论证实现目标任务的可行性。

3、何时做就是选定计划实施的时机,以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。

4、何地做就是规定计划实施地点或场所,了解计划实施的环境条件和限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度,还应规定由哪个主管部门负责。

6、怎样去做就是制定实施计划的措施,以及相应的政策和规则,对资源进行合理分配和集中使用,对人力、生产能力进行平衡,对各种派生计划综合平衡等。

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