为了使员工的潜力得到进一步的开发，要把生产现场的持续改善和员工合理化建议紧密结合起来。方法及建议如下：
1、首先，在员工合理化建议活动之初，需要制定一些鼓励措施与机制，调动员工的积极性，将他们引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。
2、在各级组织中设立一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时针对合理可用的建议，向领导及上级提出对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工做出解释。这一组织的设立对于保持员工的热情至关重要。
3、要求员工自主提案、自主改善。员工需要对自己的提案负责，提出提案的同时需要自己动手执行。
4、如果提案或建议的实施需要团合作，可以允许成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供资源（例如工作室等）。
5、允许执行的项目需要有一个规范的书面及电子立项文件，包括需要的经费、人员安排、时间表等。
