KPI可以采用平衡计分法进行绩效设定
第一部分:财务指标考核;月度营收、月度毛利率、月度管理费用费率等财务数据。
第二部分:核心工作内容;一般3-5项,具体参照岗位职责定义
第三部分:团队搭建效果及个人成长提升部分。
根据不同职能定义,上述三个部分所占比例均有所不同。
KPI可以采用平衡计分法进行绩效设定
第一部分:财务指标考核;月度营收、月度毛利率、月度管理费用费率等财务数据。
第二部分:核心工作内容;一般3-5项,具体参照岗位职责定义
第三部分:团队搭建效果及个人成长提升部分。
根据不同职能定义,上述三个部分所占比例均有所不同。